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如何管理技术团队

【今日话题】

如何管理技术团队 – 谷峰

1. 培养好中层管理,教他们带技术培养技术,教他们制定开发计划,管理进度,给机会给时间给授权,前期跟过程,带出来后跟结果,提高全员结果意识,对结果负责。自己的工作全推出去,不要让自己成为团队的瓶颈,先解脱自己,再解脱下级,再解脱上级。 – 张洋@all

2. 问: 碰见桀骜不驯的,眼高手低的,不求上进的,各种不服,还有就会喷的,这几类人怎么整理? – stuart

回: 辞退 – 安正超

回: 给他重活干 打消锐气 – 生活有余闲

回: 他强任他强,清风抚山岗,他横由他横,明月照大江,他行让他上,活全让他抗。 – lemon…

3. 技术团队,一定要不定期的喝酒 ! – 太公望

4. 招聘很重要,和聪明人一起工作,你会少很多不必要的麻烦

再就是管理个人还是觉得技而优则管。如果你技术足够有号召力,其实也省了很多管理的麻烦。

技术上有号召力你会发现很多所谓的管理问题本身是不存在的 – 梁超

5. 赞同,聪明很重要 无非两点。拿工资。学东西 总之都是自身价值增长 你给不了这个。留不住好的人 – Jason Bourne

6. 管理者应该善于沟通,勇于承担责任

推荐大家看看余世维的讲座

领袖的六种能力与七大根性

洞察力,思考力,决策力,组织力,影响力,执行力

根性:沉稳,细心,胆识,积极,大度,诚信,担当

30岁前是学习,40岁前是历练,50岁以后不要摔跤 – 这个人很开心

7. 有钱就可以当领导

或者说当领导要先有钱

没钱心态会不稳,容易浮躁 – 菜包子

8. 管理技术团队其实好多专业的管理书都有说,但公司性质团队人员不同就不太好用一样的管理方式,初创公司压力大迭代快倒逼着管理者铁面,你优柔不忍心撕破脸开人最后整体团队散沙项目就黄了,这就是管理者的失职。项目启动大家一块吃饭,阶段性完成就要给大家放松,每天早晚留出学习和看新闻的时间给大家,能力强的就多放权,小马虎的就多盯着,不能老按最高标准或自己标准要求小弟,人员水平参差不齐很正常。当意见不同时管理者应该尽量站在小弟这边,虽然是老大给你开工资,但他请你过来最终还是想让你帮他成事而不是一直的顺从听他的话(你要看领导是否是一个能听取别人意见的人,如果遇到奇葩的自行决定自己位置)。业务稳定点的公司就要以守业为主,员工也好多都是多年老人,这种的只要能按时完成分配工作就好,如果压力过大同样薪水和工作人家就跳槽去其它公司了。管理者在业务和技术方面也尽量不要太冒险,应该稳中求变。还有一种公司技术管理者基本上跟政客差不多,这种公司大局来看以站队为主,很多技术上的项目和问题都可以说是公司政治问题,这时候对管理者的要求就是多分清公司厉害关系,保护好自己的团队,能不参合权利斗争的尽量别去参合。简单讲就商战如海,习水性者生;官场如局,明内幕着存。虽做着技术性的管理,确跟在官场差不多,看不透玩不转的还是换个单纯点的技术公司好,不坑小弟,己不被坑。 – 小刺猬@百合网

9. @梁超 关于技术优则管理方便的话,有两个知道的真实例子分享下,其中一个,是技术基础有,但是许久不具体做项目的那种.,但是管理沟通能力好,小到员工工资工作生活,大到公司层面方向技术成本,都搞的不错,虽然大家知道他技术可能不是最强,但是他是不会过多干涉那种,是那种我自己做的可能不好,但是想办法给资源,做调研让你们玩好的领导.而且公司层面又搞的开.大家对他也没太大异议.

还有一个领导,技术很不错,也很与时俱进,爱钻研,也参与项目中.大家技术上都挺服的,但是在管理上就有些问题,太过于技术者的角度,部门资源争取,员工下属福利,在公司中这些方面总是处于弱势.结果也能想象到的,很多离开的.

所以得综合看待,一个技术领导的.技术好其实更多意义上只是基础层面的.

对于整个部门和员工层面的话,感觉什么位置做什么事情会更好一些.当然,技术肯定是一个技术领导最基础的能力.但是方向,沟通,斡旋这些是要hold住的. – 麦哥

10. 领导自己首先要精力充沛,思维敏捷

领导自己能力强,做的决定正确,让大家工作顺利,绝壁没人打他

手下人做好了说是自己领导的英明。瞎指挥别人把事情做砸了说别人没领会领导意图 – 菜包子

11. 领导要能震的住下属,之前遇到过下属直接挑战上级,还动手了 – 姚文强

12. 技术型领导不要分配一些sb的事情给下属,自己都没搞清楚的事情,说这个事交给你了,我只要结果; 共进退,共患难; 还要有带着吃饭腐败活动; 搞清楚团队每个人的特性,总结出优缺点,安排最合适的事情,让团队最大战斗力;评估项目进度,攻克项目难题;

需要一定的给团队上紧箍咒,推进项目进度, 别玩销售那一套我不知道具体会有多大的一个比例会反感. 在和其他部门对接的时候, 做领导的一定的把控好. 评估项目进度是个很难,但是也必须的做的事情. 其他部门只会关心时间节点,又不会关心你用什么技术. 这个压力会在领导身上. – @理鱼

13. 管人就是管心。用心待人。还有就是树立威望。让大家服你。

有些刚刚上任的小leader,吊儿郎当,以为自己多牛逼了。命令这个命令那个,自己都没管好自己,写的代码也一坨屎,下面的人肯定是对你不服的。就有叛逆心理。

没错。但是前提是你自己不能太菜而且要虚心和善。 – 如末

14. 员工的最佳福利,是与优秀者一起工作 http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5Njc3ODY2MQ==&mid=202570805&idx=1&sn=7cd0683225c1b3d6a5d67e2dbc23584a – liyang

15. 之前还是小楼楼的时候。最烦某些所谓的领导,老是喜欢将自己的一些思想强加于你。必须一些逻辑的实现方法,比如一些页面的如何写。一种功能在保证实现和效率的情况下,肯定是有多种方法的。但是他非要你按照他的去实现 – 如末

我现在是这样。给你一个大致的方向或者某一个任务。你自己看着办。我不想知道你怎么实现。我希望用你自己最好的方式实现。 – 如末

16. 但你要想 未来的维护

效率和产品生命的取舍

倘若人员离职 每个风格不同

主管就gg了

想法当然要有 但主管要抓边界 – Joe

17. 一个程序员要有思想,不然就会成为傀儡。

互联网公司。每个人都自己的方式是很正常的。为啥要统一?你说的是代码风格吧。代码风格肯定必须要求都是一样的。有规范的。我说的是思维方式,自己的风格。

18. 我认为管理最重要的是招聘,但项目急,必须做,招人太慢,这种情况怎么处理?

目前我是想挑合作能力不错,技术能力可能一般的进来,但实际情况是这两者往往是同时存在的,技术好,合作也好,技术差,更不愿合作。 – platoli

19. 我的一点经验就是:千万不要以为自己是个leader或者管理者就觉得自己很牛逼,要适始终抱着一颗和善的心。管理者的任务就是合情合理的分配任务和调整进度,带领大家更好更快的完成任务,要足够相信自己的团队成员,大胆放心的将任务交给他们。期间,要注重团队内部的交流和沟通,多组织一些团建活动,多吃吃饭,多组织一些技术演讲。 – 如末

20. 还有一个就是交流问题。上头分配的工作,或者给上头汇报工作。两边都能很快的明白。沟通顺畅了,心情也好了。一个愿干,一个愿管。 – 薛定鄂的猫

21. 找工作,是找领导,找团队,找工资,工资必须是最后,前面都不好,给在多也不想干 – GHOST

22. 管理团队最重要的:不害人! 说自己相信的话,不要乱画饼。 – lwPan

23. 管理一定要要和上下沟通好 不然会出大乱子 – 猿蜗

24. 做leader最重要的就是知人善任,赏罚分明

既能严格要求,也能为团队成员争取利益

实际情况是,很多的leader只知道搞关系和稀泥

这样的人带的团队表面一团和气,实际没有战斗力 – 湛之

25. 最悲惨莫过于 leader不给大家争福利,感觉自己拿的够多了,别人无所谓。加薪资,从来不会按照团队成员的实际付出去向上级争取。 – 薛定鄂的猫

26. 好老大都是顶得住上面的压力,对下面宽容,有福利尽量争取的 – 大脸猫

27. 据我所知,大部分人其实是没有选择的权利的,寄希望于leader实在不靠谱,增强实力,掌握挑选的权利吧 – tiyee

28. 有能力了,领导不给你涨,自己给自己涨,问为什么离职,回答:心累

对于不为员工考虑的领导,最后的办法就是离开,好像没别的办法 – GHOST

29. 其实大家吐吐槽也好。。

管理岗位上的童鞋看一下自己是不是也有过类似的问题·~~ 及时想办法改善一下

至少不是等到你的下属来直接跟你吐槽。。那时候问题就比较大了~~ – flycat

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1. 如何评价 2015 年 7 月 13 日百度搜索关键字结果皆为链家网广告事件? http://www.zhihu.com/question/32171365/answer/54964608 – XiangZ

2. What is Facebook’s architecture? https://www.quora.com/What-is-Facebooks-architecture – Albert